HTG2.club
Home Theater Guide webboard => มุม โฮมเธียเตอร์ (HT) => ข้อความที่เริ่มโดย: tay3 ที่ 10 สิงหาคม, 2009, 07:34:18 pm
-
:'( :'( :'(
(http://www.eclubthai.com/upfile/f.php/8b71f6a0346ebcd8.jpg)
แฟนๆจอพลาสมา Kuro ของไพโอเนียร์ ที่ถือเป็นจอพลาสมาที่คุณภาพระดับแนวหน้ายี่ห้อหนึ่ง เมื่อไพโอเนียร์ได้ประกาศจะยกเลิกธุรกิจการผลิตโทรทัศน์อย่างถาวร โดยมีกำหนดเส้นตายตั้งแต่เดือนมีนาคม 2010 หรืออีกหนึ่งปีข้างหน้านี่เอง และสำหรับโรงงานผลิตทีวีในต่างประเทศจะทยอยปิดตัวลงในเดือนเมษายนและพฤษภาคมในปีเดียวกัน ทั้งนี้เนื่องจากประสบภาวะขาดทุนอย่างหนักในธุรกิจด้านนี้ถึง 130 พันล้านเยน หลังจากนั้นจะขอทุ่มเทอย่างเต็มที่กับอุตสาหกรรมด้านเสียงแทน
จากการพูดคุยกับผู้บริหารของไพโอเนียร์นั้น สาเหตุของการปิดตัว Kuro นั้น เนื่องมาจากวัฒนธรรมองค์กรและปรัชญาการทำงานของไพโอเนียร์ที่ยึดหลักความเป็ฯผู้นำ หรือ Pioneer ในด้านเทคโนโลยีเป็นหลัก คือ จะเป็นผู้คิดค้นสิ่งใหม่ๆที่ชาวบ้านยังไม่ทำ และทำการตลาดด้วยมาร์จิ้นที่สามารถทำให้อิ่มหมีพีมันได้สบายๆ แต่เมื่อใดที่คู่แข่งเริ่มพัฒนาเทคโนโลยีทัน และทำการตลาดในระดับแมส (Mass) และขายในราคาถูกกว่าแล้ว ไพโอเนียร์ก็ต้องชิ่งหนี หรือเลิกผลิตไปเลย ซึ่งกรณีของจอพลาสม่า Kuro ก็เช่นกัน แม้ว่าในด้านคุณภาพแล้วจะเป็นที่ยอมรับอย่างไม่มีอะไรกังขาเมื่อเทียบกับคู่แข่ง แต่ด้านราคาแล้ว ยังถูกทิ้งห่างเมื่อเทียบกับจอพลาสม่าของเกาหลี ก็เลยยกธงขวาขอบายดีกว่า
-
ถ้าเปลี่ยนเป็นลดราคาสู้ ผมว่ายังไงก็ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่ายนะนี่
-
ของคุณภาพดี หายไปจากตลาดอีกแล้วครับ
-
คุณภาพที่เพิ่มขึ้น แต่เมื่อเทียบกับราคาที่แพงมาก ๆ แล้วไม่คุ้มค่า ก็สู้เค๊าไม่ได้ :giveup
-
คุณภาพดีกว่าจริง ๆ แต่ว่าไม่ได้ห่างกันเหมือนกับราคาที่ต่างกันขนาดนั้น ถ้าตั้งราคาขนาดนี้ก็สมควรเจ๊งแล้วครับ แทนที่จะลดราคาลงมาหน่อยให้ไม่เวอร์มากเกินไป แต่ไม่ทำ :giveup
-
ปรัชญาการ ทำงานของไพโอเนียร์ที่ยึดหลักความเป็ฯผู้นำ หรือ Pioneer ในด้านเทคโนโลยีเป็นหลัก คือ จะเป็นผู้คิดค้นสิ่งใหม่ๆที่ชาวบ้านยังไม่ทำ และทำการตลาดด้วยมาร์จิ้นที่สามารถทำให้อิ่มหมีพีมันได้สบายๆ แต่เมื่อใดที่คู่แข่งเริ่มพัฒนาเทคโนโลยีทัน และทำการตลาดในระดับแมส (Mass) และขายในราคาถูกกว่าแล้ว ไพโอเนียร์ก็ต้องชิ่งหนี หรือเลิกผลิตไปเลย
ผลลัพท์ที่ออกมาคือ ขาดทุน 130 พันล้านเยน
ข้อบกพร่องของแนวคิดด้านบนคืออะไรครับ อยากขอคำแนะำนำจากพี่ๆ นักบริหารที่เก่งด้านวางกลยุทธ์ หรือวาง Goal ของบริษัทด้วยครับ
ในมุมของผม Statement มันเจ๋งมากเลยครับ เป็นผู้นำ ทำกำไร แล้วหนีเมื่อถึงเวลา แต่ข้อบกพร่อง น่าจะเป็นกลยุทธ์ืทางการตลาดในการต่อกรกับค่ายเกาหลี ไม่สามารถทำกำไรได้
คำถามที่ตามมาคือ ถ้าเหตุการณ์นี้เคยเกิดมาตั้งแต่ รุ่น 428 แล้วทำไมผู้บริหารถึงไม่เปลี่ยนกลยุทธ์ฺเสียละครับ
คงต้องรอฟังจากท่านผู้รู้ชี้แนะครับ
ขอบคุณครับ
-
Kuro เป็นของหายากไปซะแล้ว
ดีใจหรือเสียใจดีเนี่ย หุหุ ??? ???