ปรัชญาการ ทำงานของไพโอเนียร์ที่ยึดหลักความเป็ฯผู้นำ หรือ Pioneer ในด้านเทคโนโลยีเป็นหลัก คือ จะเป็นผู้คิดค้นสิ่งใหม่ๆที่ชาวบ้านยังไม่ทำ และทำการตลาดด้วยมาร์จิ้นที่สามารถทำให้อิ่มหมีพีมันได้สบายๆ แต่เมื่อใดที่คู่แข่งเริ่มพัฒนาเทคโนโลยีทัน และทำการตลาดในระดับแมส (Mass) และขายในราคาถูกกว่าแล้ว ไพโอเนียร์ก็ต้องชิ่งหนี หรือเลิกผลิตไปเลย
ผลลัพท์ที่ออกมาคือ ขาดทุน 130 พันล้านเยน
ข้อบกพร่องของแนวคิดด้านบนคืออะไรครับ อยากขอคำแนะำนำจากพี่ๆ นักบริหารที่เก่งด้านวางกลยุทธ์ หรือวาง Goal ของบริษัทด้วยครับ
ในมุมของผม Statement มันเจ๋งมากเลยครับ เป็นผู้นำ ทำกำไร แล้วหนีเมื่อถึงเวลา แต่ข้อบกพร่อง น่าจะเป็นกลยุทธ์ืทางการตลาดในการต่อกรกับค่ายเกาหลี ไม่สามารถทำกำไรได้
คำถามที่ตามมาคือ ถ้าเหตุการณ์นี้เคยเกิดมาตั้งแต่ รุ่น 428 แล้วทำไมผู้บริหารถึงไม่เปลี่ยนกลยุทธ์ฺเสียละครับ
คงต้องรอฟังจากท่านผู้รู้ชี้แนะครับ
ขอบคุณครับ